要点
仕様の承認、工具、サンプリング、装飾、検査、出荷を中心にスケジュールを立てます。一般的なリードタイムの主張に依存するのではなく、プロジェクト固有のスケジュールを取得します。
制作は一段階だけです。アートワークの遅延、未承認のクロージャ、または不完全な梱包概要により、たとえ工場の生産能力が利用可能であっても、プロジェクトの進行が妨げられる可能性があります。
意思決定ゲートを特定する
所有者と、図面、サンプル、アートワーク、およびパッケージングの承認の目標日を割り当てます。見積もりの生産期間が、入金、最終承認、材料の入手可能性、またはその他の合意されたイベントのいずれから開始されるかを明確にします。
変更と引き継ぎの計画を立てる
サンプルの発送、充填試験、検査の修正、物流の予約に時間を要します。設計変更がスケジュールにどのような影響を与えるか、どのマイルストーンを再承認する必要があるかを尋ねます。 1 つの共有リビジョン ログで変更を追跡します。
調達チェックリスト
- 引用された各ステージの開始イベントを定義します。
- 閉鎖とアートワークの承認が含まれます。
- サンプルの輸送と試用のために時間を確保します。
- 検査とリリースのマイルストーンに同意します。
- 工場完成は到着日とは別となります。
よくある質問
工場完成日を納期として利用できますか?
いいえ。輸送、引き渡し、目的地の手配にはさらに時間がかかります。日付が生産完了、発送、または指定された場所への到着を指すのかを確認します。