Risposta diretta
Costruisci il programma in base all'approvazione delle specifiche, agli strumenti, al campionamento, alla decorazione, all'ispezione e alla spedizione. Ottieni un calendario specifico per il progetto invece di fare affidamento su una generica dichiarazione di lead time.
La produzione è solo una fase. Una grafica ritardata, una chiusura non approvata o un briefing di imballaggio incompleto possono impedire l'avanzamento di un progetto anche quando la capacità della fabbrica è disponibile.
Identificare le porte decisionali
Assegna un proprietario e una data prevista per l'approvazione di disegni, campioni, grafica e imballaggio. Chiarire se un periodo di produzione preventivato inizia con il deposito, l'approvazione finale, la disponibilità del materiale o un altro evento concordato.
Pianificare modifiche e passaggi di consegne
Concedere il tempo necessario per la spedizione dei campioni, le prove di riempimento, le correzioni di ispezione e la prenotazione della logistica. Chiedere in che modo una modifica alla progettazione influisce sulla pianificazione e quali traguardi devono essere riapprovati. Tieni traccia delle modifiche in un registro di revisione condiviso.
Lista di controllo
- Definire l'evento di partenza per ogni tappa quotata.
- Includere la chiusura e l'approvazione della grafica.
- Riservare tempo per il transito e le prove dei campioni.
- Concordare le tappe fondamentali dell'ispezione e del rilascio.
- Completamento della fabbrica separato dalla data di arrivo.
Domanda frequente
È possibile utilizzare la data di completamento della fabbrica come data di consegna?
No. Le disposizioni relative al trasporto, alla consegna e alla destinazione richiedono tempo aggiuntivo. Confermare se la data si riferisce al completamento della produzione, alla spedizione o all'arrivo in una località specificata.